Paso 3. Analizar las esferas de poder. Los actores identificados en la propuesta de incidencia son el foco de las estrategias. Para conocerlos deberá saberse con la mayor precisión posible,

1. Los espacios, los decisores (actores que deciden) y los procedimientos para tomar decisiones públicas.
2. El nivel de acceso a los espacios y a los decisores.
3. El balance a favor y en contra a la propuesta.

Paso 4. Definir las estrategias de incidencia y un plan de actividades. Las estrategias ejecutan la incidencia, a fin de tener acceso al actor que decide y persuadirlo de aprobar la propuesta. No se debe confundir con su implementación. A cada estrategia se asocia un plan de actividades dentro de plazos factibles y por etapas. Entre las principales estrategias se encuentraN:

1. Educación y sensibilización –Manual de campañas (Ingeniería sin Fronteras).
2. Promoción de entornos habilitantes –Manual de Promoción de un Ambiente Favorable para la Sociedad Civil (Constanza de Toma).
3. Movilización de opinión pública – y Movilización Pública Popular (Fundación de Sida San Francisco).
4. Movilización por Redes Sociales 2.0. –Infoactivismo.
5. Estrategias de comunicación para incidencia –Estrategias de Comunicación para la Sociedad Civil.
6. Cabildeo o Lobby –Cabildeo Estrategia para Incidir en Políticas Públicas (CIRD); Manual Frontline Naciones Unidas.
7. Acciones urgentes aplicadas a medidas de decisión –Red de Acciones Urgentes (Amnistía Internacional).
8. Participación e incidencia en Foros Internacionales Intergubernamentales –Manual para la sociedad civil OEA, Trabajando con la Sociedad Civil (ONU),  Manual de Incidencia para ONG en la UE.